Führungskräfte-Entwicklung

Führung wirkt. Immer! Die Frage ist nur wie.

Vorweg, klar und offen

Ich spreche Dich per Du an. Nicht, weil Führung locker ist, sondern weil sie persönlich ist. Führung greift in Denken, Fühlen und Handeln von Menschen ein. Das funktioniert nicht auf Distanz. Wenn Du lieber beim Sie bleiben möchtest, sag mir das bitte. Mir ist wichtig, dass wir ehrlich miteinander arbeiten.

Führung ist kein Titel. Führung ist Wirkung.

Viele Menschen sind Führungskraft geworden, weil sie fachlich gut sind oder im bisherigen Job oft Verantwortung übernommen haben. Die wenigsten wurden darauf vorbereitet. Darauf, was Führung psychisch auslöst und wie sie wirkt, bei dir und bei anderen.

Führung wirkt:

• auf Motivation
• auf Sicherheit
• auf Belastung
• auf Konflikte
• auf Gesundheit
• Ob Du willst oder nicht.

Führung zeigt sich, wenn es nicht mehr bequem ist

Solange alles läuft, funktioniert fast jede Führung.
Spannend wird es, wenn:

• Druck steigt
• Entscheidungen unklar werden
• Erwartungen kollidieren
• Menschen erschöpft reagieren
• Konflikte nicht mehr übergangen werden können

Dann zeigt sich, ob Führung Orientierung gibt oder ob sie zusätzlichen Stress erzeugt.

Gesunde Führung beginnt bei Dir. Nicht beim Team.

Viele Führungskräfte kümmern sich intensiv um ihr Team. Und verlieren dabei sich selbst aus dem Blick.

Das Problem ist, dass unreflektierte Selbstüberforderung fast immer weitergegeben wird.
Gesunde Führung heißt nicht, alles abzufedern.

Sie heißt:

• die eigene Rolle klar zu kennen
• Grenzen wahrzunehmen und zu setzen
• Verantwortung nicht mit Selbstaufgabe zu verwechseln
• die eigene Wirkung zu verstehen, auch die unbeabsichtigte

Führung beginnt mit Selbstführung. Alles andere bleibt Fassade.

Führungskräfteentwicklung heißt bei mir nie, dass ich sage Dir, wie Du führen sollst

Ich entwickle keine Führungsintentionen für Dich. Ganz ehrlich, es ist anstrengend genug, meine eigenen Intentionen zu entwickeln.

Ich arbeite so, dass Du:

• Deine eigenen Stärken klar erkennst
• Deine Werte benennen kannst
• Deine persönliche Intention als Führungskraft formulierst

Nicht, weil es toll klingt und gerade modern, sondern weil Führung ohne innere Klarheit beliebig wird.

Stärken- und wertebasierte Führung ist kein Kuschelkonzept

Wer seine Stärken kennt, kann sie gezielt einsetzen. Wer seine Werte kennt, trifft klarere Entscheidungen. Und wer beides verstanden hat, ist auch in der Lage:

• Stärken bei anderen zu erkennen (Strength Spotting)
• Werte im Team wahrzunehmen (Value Spotting)

Das verändert Führung grundlegend. Denn Teams werden nicht durch Kontrolle stark, sondern durch:

• sinnvollen Einsatz von Stärken
• gegenseitige Wertschätzung
• klare Orientierung

Stärken- und wertebasierte Führung heißt nicht Harmonie. Sie heißt Wirksamkeit mit Haltung.

Führung und Team lassen sich nicht trennen

Führung entsteht nie im luftleeren Raum. Sie entsteht im Zusammenspiel mit deinem Team.

Deshalb arbeite ich nicht nur mit Führungskräften und auch nicht nur mit Teams.

Ich arbeite dort, wo:

• Führung Wirkung entfaltet
• Zusammenarbeit kippt oder trägt
• Verantwortung geteilt oder vermieden wird

Manchmal im Einzelcoaching, manchmal mit Führungsteams, manchmal gemeinsam mit dem Team.
Nicht das Format entscheidet, sondern die Situation.

Daher startet unsere Zusammenarbeit immer mit einem ausführlichen Gespräch. Denn das habe ich in meiner Zeit als Kinderkrankenschwester tief verinnerlicht: Mit einer guten Anamnese kommst du der Ursache auf die Spur und behandelst nicht nur Symptome.

Wie ich arbeite – damit Du weißt, worauf Du Dich einlässt

Ich arbeite mit Führungskräften, die bereit sind, sich selbst zu reflektieren.

Meine Arbeit ist:

• direkt
• klar
• fundiert
• nicht immer bequem

Ich stelle Fragen, die du vielleicht nicht hören willst und ich erwarte deine Bereitschaft, Verantwortung nicht weiterzureichen. Wenn Du Führung delegieren möchtest, bin ich nicht die Richtige. Wenn Du sie gestalten willst, schon.

Eine ehrliche Einladung

Wenn Du Führung nicht länger „aushalten“, sondern bewusst gestalten willst, dann lass uns sprechen. Nicht über Methoden, viel mehr über Wirkung, Haltung und Verantwortung.