Teamarbeit stärken

Teams sind selten das Problem. Meist sind sie das Symptom.

Teamarbeit stärken

Teams sind selten das Problem. Meist sind sie das Symptom.

Vorweg

Ich spreche Dich per Du an. Nicht, weil Teamarbeit „locker“ ist, sondern weil sie nah ist. Persönlich und emotional. Wenn Du lieber beim Sie bleiben möchtest, sag mir das bitte. Mir ist wichtig, dass wir klar und respektvoll miteinander arbeiten.

„Mein Team ist schwierig“ ist selten die ganze Wahrheit

Wenn Teams nicht mehr gut zusammenarbeiten, wird schnell über ihre Motivation, Haltung oder Belastbarkeit gesprochen.

Da werden Störenfriede benannt und Querulanten kritisch unter die Lupe genommen. Die Stunde der Stillen und Ja-Sager schlägt in diesen Momenten, weil sie wenigstens nicht auch noch stören.

Was dabei oft übersehen wird ist, dass Teams auf das reagieren, was sie täglich erleben.

Auf:

• unklare Erwartungen
• widersprüchliche Entscheidungen
• fehlende Orientierung
• dauerhaften Druck
• ungelöste Konflikte

Teams sind nicht schwierig. Sie zeigen, dass etwas nicht stimmig ist.

Teamarbeit scheitert nicht an Menschen, sondern an Rahmenbedingungen

Gute Zusammenarbeit entsteht nicht durch Appelle. Übrigens auch nicht durch Teamevents, die für einen Moment gut tun.
Sie entsteht dort, wo:

• Rollen klar sind
• Verantwortung eindeutig verteilt ist
• Kommunikation nicht gefährlich wird
• Unterschiede benannt werden dürfen
• Leistung nicht auf Kosten von Beziehung geht

Wenn diese Bedingungen fehlen, fangen Teams an, sich selbst zu regulieren. Mit Rückzug, über Widerstand, mit Hilfe von Konflikten und letztlich mit Zynismus.

Ich arbeite keinesfalls daran, Teams „pflegeleichter“ zu machen

Ich arbeite daran, Zusammenarbeit tragfähig zu machen. Das bedeutet:

• hinzuschauen, wo Teams überfordert werden
• auszusprechen, was unausgesprochen wirkt
• Muster zu erkennen, statt Schuldige zu suchen
• Verantwortung dorthin zurückzugeben, wo sie hingehört

Manchmal ist das entlastend.
Manchmal unbequem.
Fast immer klärend.

Stärken- und wertebasierte Teamarbeit ist kein Idealbild

Ich arbeite in Teams immer mit Stärken und Werten. Nicht, um ein harmonisches Miteinander zu erzeugen. Sondern um Unterschiedlichkeit nutzbar zu machen.

Teams werden nicht stark, weil alle gleich sind. Sondern weil:

• unterschiedliche Stärken bewusst eingesetzt werden
• gemeinsame Werte Orientierung geben, auch bei Konflikten
• Beiträge jeder Art gesehen und benannt werden

Stärken- und wertebasierte Teamarbeit heißt:

• weniger Reibungsverluste
• mehr gegenseitiges Verständnis
• klarere Entscheidungen
• tragfähigere Zusammenarbeit

Das ist keine Romantik. Das ist funktionale Teamarbeit.

Führung wirkt immer ins Team hinein. Besonders dann, wenn sie sich raushält

Teamarbeit lässt sich nicht von Führung trennen. Auch dann nicht, wenn Führung als modernes Konzept „mehr loslassen“ möchte.

Denn:

• Unklare Führung wird vom Team kompensiert, plötzlich ist jeder Häuptling
• Nicht getroffene Entscheidungen werden intern ausgehandelt
• Nicht geklärte Konflikte landen im Team und eskalieren

Deshalb arbeite ich je nach Situation:

• mit den Teams allein
• mit den Führungskräften allein
• oder gemeinsam mit allen an einem Tisch, wobei ich ja Stuhlkreise liebe

Immer mit der Frage: Wo entsteht gerade die größte Wirkung?

Wie ich mit Teams arbeite

Ich arbeite nicht mit Teams, um die Stimmung zu retten oder das Team „mal auf Spur“ zu bringen. Ich arbeite mit Teams, um Klarheit zu schaffen.

Meine Arbeit ist:

• strukturiert
• direkt
• wertschätzend
• nicht ausweichend

Ich spreche Dinge an, die andere lieber umgehen und ich halte Räume, in denen Unterschiedlichkeit, Spannung und Konflikt benannt werden dürfen. Immer mit dem Fokus darauf, dass niemand sein Gesicht verliert.

Eine klare Einladung

Wenn Du merkst, dass Zusammenarbeit bei Euch mehr Energie kostet, als sie freisetzt, dann lohnt sich ein genauer Blick.

Nicht auf die Einzelnen, sondern auf das Zusammenspiel aller.